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史学界“吴彦祖”讲贞观,企业管理就得这么干!

 2019-05-06 13:53  

4月20日(上周六),北京中智华培教育科技研究院的学员们如愿见到了自己仰慕已久的孟宪实教授。课上,学员们静心细听孟教授的专业知识,课下,纷纷与孟教授合影留念,还有的学员化身小粉丝,拿着孟教授的书找本人签字。

此外,小智的朋友圈也被学员们刷屏了,满屏的“秀晒炫”自己与孟教授的合影以及亲笔签名。由此可见孟教授的人格魅力非同一般,大家的实际行动已经表现出了自己对孟教授满满的喜爱。
 
当然,也有临时因为工作、家庭上的原因,未能到场的学员,小智为此深表遗憾。虽然,不能亲临现场一睹孟教授的风采,但是小智也有在认真听课哦,小笔记都给大家记好了,需要的小伙伴可以继续往下看。
 
一直以来,如何选用人才始终是每个企业面临的重要问题,如果用对了人,那么就可以促进企业的良性发展,否则,就会阻碍企业的前进。
 



唐太宗的领导智慧——纳谏哲学


太宗的做法:
一是导人进谏。太宗威仪严肃,人见紧张。为了让臣下畅所欲言,太宗有意改变自己,竭力作出亲切的表情。
二是经常要求畅所欲言,人人写出意见。几乎是强迫发言的举动,后来马周就是这样出现的,为别人代笔写意见书的时候,被皇帝发现。
三是强化谏官功能。谏官包括谏议大夫还有左右拾遗、补阙等。谏议大夫正五品上,他的职责就是“传从赞相,规谏讽喻”。就是跟在皇帝身边,或者赞同,或者谏议。反正,要表达自已的观点。贞观元年春正月李世民下令:“自今中书、门下及三品以上入阁议事,皆命谏官随之,有失辄谏。”
四是强调各个部门要各尽其职。

纳谏哲学:
1、皇帝纳谏是下情上达的一个渠道,从而为国家的决策提供了更广阔的背景和资料,使得决策更有针对性和更符国情。
2、皇帝纳谏,形成了群策群力的局面,特别是对于国家的正确决策有着积极的意义。决策的阶段,就能避免或者减少错误,一方面减少了国家治理的成本,一方面提高了治理的效率。
3、皇帝纳谏,树立了朝廷和皇帝的威信,增强了民众对于政府的信心。
4、皇帝纳谏,在朝廷上树立了正气,臣下畅所欲言,君臣关系和谐融洽。

 
课堂小笔记:
唐太宗的纳谏哲学可以应用于管理者与员工的相处之道上,作为管理者,不能因为身居高位就独断专行,搞自己的“一言堂”,一个很重要的相处之道就是敢于纳谏。

一个好的活动策划,离不开集体的智慧,再完善的创意,都有可以改进的地方。群策群力,不仅不可以最大程度上减少错误,还能集思广益,获得方案的最优解。此外,让大家全体参与进来,说出自己的想法,贡献自己的智慧,会让大家有很好的荣誉感和自我实现感。

当然,也有管理者会发问,自己也想大家在一起能够集思广益,可是参与度、积极性不高,怎么办?

一个很重要的方法就是传递激情。管理者通过激情来感染团队,让团队也有激情,营造一个宽松舒适的环境,让大家能够畅所欲言。

其次,做好榜样力量。只有领导者率先示范,以身作则地努力工作,这种热情和精神才会影响其下属,让大家都形成一种积极向上的态度,形成热情的工作氛围。可以说,领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力,是一种无声的命令、最好的示范,对部下的行动是一种极大的激励。
最后,要给予工作激励。好的建议和意见,一经被采纳,就予以物质上的或者是精神上的奖励。
 
企事业的发展离不开人才的发现和选拔,人才是最宝贵的财产,“事业即人”。在发展和举荐人才上,很多管理者常常打破规矩,破格提拔人才。松下有句格言:“从普通人中得到非凡的成绩”。松下非常鼓励管理者在员工中间去发现人才和有潜力的人,并将他们安排在适合他们的岗位上,并告诫管理者:“一名合格的管理者应从多方面来了解下属人员的潜力,以便在如何充分发挥他的潜力上做出正确的判断。”

综上,要治理好一个企业、一个组织,乃至一个国家,必须选拔贤能之才、杰出人才,才能越高越好。要想得到真正的人才,首先要有爱慕贤才之心,要善于去发现人才,挖掘人才,同时还要求领导者有容人之量,有聚集人才的本领,有正确的择才标准。

希望通过这堂课程的学习,学员们能够对管理者与员工的相处之道有一个更加明晰的认识,综合自己公司的实际,作出适合自己公司管理的选择。

最后,给北京中智华培教育科技研究院的学员们一个福利,爆一张孟教授的艺术照,大家快来舔屏吧。

想要报名加入我们北京中智华培教育科技研究院的小伙伴们,小智在这里等你哦~

 

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